电缆制造用铜、铝、塑料等原材料的论文范文不断上涨,致使电缆企业的生产成本会大幅度提高,原来的利润空间随之萎缩,再加上线缆行业的材料不可分割的特殊性,以及生产车间现场管理的不完善,造成原材料浪费严重,生产企业的生产成本进一步加剧,多数电缆行业为找不到有效的生产成本控制方法而苦恼,笔者多年从事电缆制造业的财务管理工作,在实际工作中取得了一些可行的控制措施,现在与大家一一分享,以期给电缆企业的生产成本控制人员提供一个管理的思路,从而降低企业生产成本,提升企业产品在市场上的竞争力.
控制电缆企业生产成本
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一、电缆企业生产成本控制的原则
抓好电缆企业生产成本控制,必须遵循三个原则：
1.．进行全员全过程控制.
生产成本发生在企业生产经营全过程,发生论文范文支出,都有生产成本控制问题.生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,这可以称为全面生产成本管理的原则.
2．以追求企业价值化为最终目标［1］.在投入与产出的每个环节产生效益,为企业整体价值化产生正面的作用.
3．精细管理,从细节入手,采用量化指标进行考核,以期使员工的工作行为达到企业预期的目的,促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态,无论是资源的占用、耗费还是所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制,这对电缆生产企业尤为重要.
控制电缆企业生产成本
