电缆行业的“五力”，包括资金、销售网络、品牌、技术与管理以及产业链。其中，资金当之无愧占据为重要的位置，是首当其冲的力。众所周知，电线电缆行业料重工轻，所以其生产线投资需要较大资金规模，对流动资金的规模和资金周转效率的要求较高。
此外，铜铝等主要原材料价格的波动较大，使得原有的流动资金规模难以满足新形势需要，更增加了企业资金管理的难度。资金的规模、资金运转的效率成为特种电缆企业持续经营的首要问题。
销售网络是除了资金之外第二大关键点，也是帮助电缆企业获得资金的直接渠道，因此是第二力。销售为王，早已成为现代企业的竞争共识，成功的销售网络有助于企业更好地将产品送达到消费者，更好地占领市场，对于资金密集的电线电缆行业，更有利于企业现金的流转。
目前电线电缆企业一般通过直销或分销商销售电缆产品，而电线电缆区域性强势企业较多，客户又较为集中，理想的销售网络或者经销商都已经被现有的企业所拥有，新进入者自行建立销售网络需要较长的时间和较多资金，因此销售渠道已成为行业企业经营的关键要素。
第三力便是品牌。事实上，品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。品牌是产品或企业核心价值的体现；品牌是识别商品的分辨器；品牌是质量和信誉的保证。品牌的首要功能是在于可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程。电线电缆作为传输电（磁）能、信息和实现电磁能转换的产品，其品质是市场竞争的核心，随着电线电缆行业的发展，市场竞争已逐步由价格竞争转向品牌竞争。
第四力是技术与管理。到目前来看，对于电线电缆行业来说，传统的低水平加工制造模式在中国已经无路可走，中国制造业升级与转型已走在路上，在电线电缆行业中，低端的低技术产品早已过剩，低价格竞争早就泛滥，存在市场空间的无非是超高压与特种电缆。特种电线电缆在导体与聚合物方面的原材料要求较高，且不同用途的电缆要求不一，这要求企业在导体与聚合物的研究开发方面加大力度。此外，特种电缆的设备、工艺因不同的产品而异，这决定技术在今后行业中举足轻重的地位。同时，现代的企业竞争，早就不是单纯的生产技术竞争，更是生产技术、企业资金、企业文化、企业人力资源、企业营销模式等企业各种资源的综合管理水平的竞争，更甚者不光是企业内部资源的整合、管理，更是行业内、行业间管理水平的竞争，如管理面向产业链的整合，资金面向金融行业融资等等。
第五力是产业链。电线电缆行业低价竞争，行业进入混乱经营，控制成本才是制胜之道。要控制成本，适宜的方法就是高效整合产业链资源。主要有两种方式：一种是与原材料制造商建立良好的风险控制体系：通过与供应商签订长期供应条约、套期保值、远期贸易合同等方式规避原材料价格波动风险。采用集中采购方式，提升公司与供应商的谈判地位，强化和完善原材料风险控制体系和机制。
